君德同创自2004年成立以来，高度重视人才队伍建设，重视人力资源管理机制和制度的完善，逐步建立“从产品经营到人力经营” 的人才管理核心竞争力，有力地保证了公司事业的健康快速发展
以奋斗者为本
君德同创核心价值观之一
员工中的“奋斗者”是推动公司发展的中坚力量。 因此公司始终把“按劳分配”， “不让好人吃亏”作为坚定不移的人才管理机制。 公司自成立以来， 坚决杜绝“平 均分配”， 坚决杜绝“论资排辈”， 坚决杜绝“任人唯亲”。 坚持“任人唯贤” “任人唯才”的用人理念， 致力于营造健康的工作环境， 给所有有能力， 有梦想的人才提供 一片奋斗的沃土。
君德同创核心价值观之一
君德同创的壮大不是一个人的功劳，而是一群志同道合者共同奋斗的结果
引人用人政策
为了吸引更多的精英共同发展，公司始终秉承“共创共享”的引人用人政策
丰厚奖励政策
优秀的人才不但可以获得丰厚的薪资和奖金，还有机会获得公司的股份，成为君德同创的合伙人之一
渴求优秀人才
君德同创渴求有经验的优秀人才，非常欢迎有活力、有想法的年轻力量的加入
导师制
为了使年轻人快速融入和成长，充分发挥“老带新”的“传帮带”作用，公司引入“导师制”，密切关注和指导每一位年轻人的成长，使其在不久的未来，成为君德同创的中坚力量。
君德同创，期待您的加盟！
外训
针对公司干部管理能力的提升
外 训主要是针对公司干部管理能力的提升的相关课程，一般选择与专业的培训公司合作，来开展相关培训课程
内训
针对公司各岗位培训需求
以人力资源部为主导，整合内部讲师资源，针对各岗位培训需求，组织的系列培训课程。课程类型包含通用知识、专 业技术、营销、赋能管理、企业文化等方面，在新员工培训培养方面，公司采用“导师制”，以老带新，充分发挥“ 传帮带”的作用，确保新员工能够快速适应工作岗位，快速融入公司
为了打通各岗位员工的的晋升通道，公司建立完善的“晋级晋升体系”。传统的晋升方式，基本靠“升官发财”，即职位提升才有可能实现薪资的大幅度调整。但往往因为受限于职位的有限性，导致很多能力足够的员工无法晋升。
区别于传统的晋升方式，晋级晋升体系是根据能力程度的不通将同一岗位分多个等级。每一个等级对应了一种能力水平，等级越高，对应的能力水平越高。公司将每年组织关于能力认定的答辩会，认定成功的员工可以根据认证等级调整薪资。
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